Als einer der Technologieführer in unserer Branche legen wir größten Wert auf eine zuverlässige Lieferkette. Unsere Beschaffungsprozesse sind darauf ausgerichtet, hochwertige Materialien und Komponenten zu wettbewerbsfähigen Preisen zu sichern. Wir arbeiten eng mit unseren Lieferanten zusammen, um gemeinsam nachhaltige und effiziente Lösungen zu entwickeln, die einerseits den Standards und Anforderungen an unsere Produkte und andererseits den hohen Erwartungen unserer Kunden gerecht werden. Hier erfahren Sie Relevantes rund um die Knorr-Bremse Einkaufsorganisation.
Unsere Einkaufsprinzipien.
Wir streben langfristige Partnerschaften mit unseren Lieferanten an und konzentrieren uns auf Schlüssellieferanten. Gemeinsam mit unseren Lieferanten wollen wir das Supply-Chain-Management kontinuierlich optimieren und die Produktqualität sowie die Lieferzuverlässigkeit verbessern. Wichtig ist uns auch, Materialkosten zu reduzieren – zum Beispiel durch Wertanalysen, Standardisierung, Volumenbündelung, KANBAN, Konsignationslager oder Materialsubstitution.
Was wir von unseren Lieferanten erwarten:
Herausragende Qualität
Als Hersteller von sicherheitsrelevanten Systemen ist Qualität für uns oberste Priorität. Mit unserer ambitionierten "Zero Defect Philosophy" streben wir zudem bei all unseren Produkten, Systemen und Dienstleistungen "Null Fehler" an.
Lieferzuverlässigkeit und Flexibilität
Termin- und Liefertreue sowie Flexibilität spielen bei der Bewertung unserer Lieferanten eine wichtige Rolle.
Verantwortungsvolles Handeln
In enger Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten möchten wir verantwortungsvolles Handeln in der gesamten Wertschöpfungskette sicherstellen. Als Grundlage hierfür haben wir in unserem konzernweit gültigen Verhaltenskodex für Lieferanten Anforderungen an Arbeitsbedingungen, Menschenrechte, Umweltschutz und Sicherheit, Geschäftsethik und Compliance festgelegt.
Innovative Produkte zu wirtschaftlichen Preisen
Wir erwarten auch bei unseren Lieferanten ein hohes Innovations- und Technologiepotenzial. Die kontinuierliche Suche nach neuartigen Technologien und das Streben, uns – wo immer möglich – neue oder verbesserte Produkte oder Dienstleistungen anzubieten. Zu fairen, wirtschaftlichen Preisen, da diese wiederum Einfluss auf unsere eigene Produktpreisgestaltung haben.
Globale Präsenz
Knorr-Bremse ist auf allen Kontinenten zu Hause. Entsprechend bevorzugen wir Lieferanten, die ebenfalls weltweit aufgestellt sind.
Local Content
Eine hohe Wertschöpfung vor Ort ist uns wichtig. Wir achten darauf, dass Einkaufs-, Produktions- und Absatzmärkte räumlich nahe beieinander liegen. Kurze Transportwege, die CO2-Emissionen reduzieren, schnelle Lieferzeiten, niedrige Logistik-und Transportkosten, die Reduzierung von Wechselkursrisiken und ein besseres Verständnis für die lokalen Märkte sind hierfür wesentliche Gründe.
Entwicklungs- und Systemkompetenz
Wir setzen auf Lieferanten, die uns als Innovationspartner und Lösungsanbieter mit einer ausgeprägten Entwicklungs- und Systemkompetenz unterstützen.
Unsere Einkaufs- und Bestellbedingungen.
Die Rechtsbeziehungen zwischen unseren Lieferanten und Knorr-Bremse richten sich nach den Allgemeinen Einkaufs- und Bestellbedingungen des jeweiligen Landes und etwaigen sonstigen schriftlichen Vereinbarungen. Nähere Informationen finden Sie in unseren unterschiedlichen Einkaufsbereichen:
Einkaufs- und Bestellbedingungen Direkter Einkauf Systeme für Schienenfahrzeuge
Einkaufs- und Bestellbedingungen Direkter Einkauf Systeme für Nutzfahrzeuge
Nachhaltiger Einkauf
Verhaltenskodex für Lieferanten (Supplier Code of Conduct)
Richtlinie zu Konfliktmineralien (Conflict Minerals Policy)
Unsere Qualitätsrichtlinien.
Als technologischer Schrittmacher für Bremssysteme im Schienen- und Nutzfahrzeugbereich arbeitet Knorr-Bremse kontinuierlich daran, die eigenen Kompetenzfelder zu erweitern und als weltweiter Systemlieferant ein starker Partner in der Entwicklung moderner Brems- und On-Board-Systeme zu sein. Dies ist nur in enger Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten möglich.
Die Qualitätsrichtlinien von Knorr-Bremse für die Beschaffung sind die Voraussetzung für eine enge und langfristig erfolgreiche Partnerschaft zur kontinuierlichen Verbesserung des gesamten Beschaffungsprozesses, der Qualität und der Produktivität. Unsere Qualitätsrichtlinien für die Beschaffung, wie auch die enthaltene Norm N20000, können Sie in unseren verschieden Einkaufsbereichen herunterladen:
Qualitätsrichtlinien Direkter Einkauf Systeme für Schienenfahrzeuge
Qualitätsrichtlinien Direkter Einkauf Systeme für Nutzfahrzeuge
Qualitätsrichtlinien Indirekter Einkauf
Unsere Bedarfe. Warengruppen und Beschaffungsvolumen.
Der Einkauf bei Knorr-Bremse ist nach Warengruppen organisiert und wird zentral für alle Standorte und Produkte verwaltet. Das zentrale Warengruppenmanagement bildet die Grundlage für eine bedarfsgerechte Beschaffung. Die Einkaufsvolumina variieren je nach Unternehmensbereich. Generell beschafft der Einkauf sowohl kleinere Stückzahlen, die beispielsweise im Projektgeschäft für Schienenfahrzeuge benötigt werden, aber auch größere Mengen, die unter anderem im Seriengeschäft für Nutzfahrzeuge branchentypisch sind.
Nachfolgend finden Sie eine Übersicht unserer Warengruppen:
Die Einkaufsabteilungen von Knorr-Bremse
Direkter Einkauf für Systeme für Schienenfahrzeuge
Wir beschaffen Waren und Dienstleistungen, die direkt in die Produkte unserer Division Systeme für Schienenfahrzeuge einfließen. Diese Ressourcen sind alle in die Endprodukte integriert, die wir an unsere Kunden ausliefern, und für die Herstellung unserer Produkte unerlässlich.
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Direkter Einkauf für Systeme für Nutzfahrzeuge
Wir kaufen Güter und Dienstleistungen ein, die bei Herstellung unserer Produkte der Division Systeme für Nutzfahrzeuge direkt integriert werden. Diese sind Bestandteile der Podukte, die wir unseren Kunden liefern. Sie sind sind für die Herstellung der Produkte absolut notwendig.
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Einkauf für Indirektes Material
Wir konzentrieren uns auf die divisionsübergreifende Beschaffung von Waren und Dienstleistungen, die für den täglichen Betrieb und die Unterstützungsfunktionen unseres Unternehmens essenziell sind (z. B. Bürobedarf, IT Hardware und Software oder Wartungsdienste). Diese fließen nicht direkt in die Produktion unserer Produkte mit ein.
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